八月盛夏，熱浪持續翻湧，不改發展初心。8月7日—9日，愛合發集團公司安排開（kāi）始進行（háng）2026年中理事會團建（jiàn）。此次相關活動進行融匯全年度開展經營複盤、下全年發展戰略計劃與工作團隊冶煉，為集團（tuán）公（gōng）司下全年高（gāo）質量持續發展持續夯實（shí）地基。

Day 1千穀溪畔，山水同行

7日13:00，持續參會進行（háng）管理經紀人及表示統一開（kāi）車，開往清遠筆格（gé）山千穀溪大玉龍（lóng）風景區。運距彼此之間，大家較為解放溝通，共（gòng）同交流具體工作積極性。到達（dá）風景區清遠筆格山，進行開始徒步走鉤稽，全（quán）部人員相關人員整個過程滿腔熱情上漲、躍進積極參與，麵臨山林濕滑石（shí）階、渺渺茫茫皮（pí）帶懸索橋、進深竹海步道等一連串鉤稽卡子，大家結伴進行團結，四顧無人向下需要，全員較為順當走全部程鉤稽線路，幸福順利完成戶外徒步走進行離間（jiān）。

短（duǎn）撅撅：老大日以山水接風、經戶外鉤稽經驗（yàn），切實有效鍛煉了工（gōng）作團隊占領克難的相互（hù）配合認知與抗壓實際（jì）能力，更把並肩作戰持續闖關的相互配合精神上轉變為科員通力，為下全年具體工作凝心（xīn）聚力、共同配合占領築牢（láo）工作團隊（duì）現有基礎。

Day  2進行焦點（diǎn）發（fā）展戰略，錨定全年候主要目標

8日8：30，愛合發集團公司2026年中理事會關鍵部分日程（chéng），半日進行緊閉式發展戰略討論（lùn）研究理事會較為郎中進行開始。公司進行操舵人曹小林總經紀人首先開篇進行講話，更加（jiā）清楚描述此次年中理事會發展的關（guān）鍵部分初願：複盤上全年各大陸板塊誕生（shēng）實際成效、分析（xī）開展經營正常運轉正（zhèng）當中痛點難題，與此同時針對集團公司從整體上看十二（èr）個月持續發展篇目標，拆除下全年關（guān）鍵部分具體任務大方向、可用資（zī）源分配計劃與業務（wù）範圍占領具體要（yào）求，為文集團下全年開展經營持續發展測定更加清楚作為綱要（yào）。

此次年中理事（shì）會包含在相應範圍之內集（jí）團公司財務管理管（guǎn）控、三大關鍵部分業務範圍自治權（合發牙輪--非標牙輪按需製作、www.香蕉视频--智能化進行趕上實施方案、愛合發--一（yī）站式（shì）式FA工（gōng）業領域（yù）零構件進行采購）全（quán）業務範（fàn）圍滾子鏈、支部效用昂首闊步大陸板塊，更為完整串聯開（kāi）展經營管控、業務範圍落實、後台老板保（bǎo）證全維度效用：

1. 高層開展經營管控：財務（wù）管理中心把控集團公司所有這個詞財務管理相關數值、費用成本資本與開展經營風控，為從整體上看（kàn）開展經營有計劃給予關鍵部分相關數值按照；總經辦計劃大陸板塊整（zhěng）體經營管理，保證外部操作流程、跨單位共同配合成功誕（dàn）生，從（cóng）進行管理範圍持續夯實業務範圍運（yùn）行現有基礎。

2. 三偉業務自治權全鏈（liàn）路：合發牙輪、www.香蕉视频、愛合發工業務（wù）公（gōng）寓以市場推（tuī）廣單位為前端和（hé）後（hòu）端握手，複盤市場領域（yù）拓展、定單功（gōng）績狀況並計劃市場領域增加道路；研發、產品單位（wèi）責（zé）任政府新品研發持續迭代、產品規範標準化籌（chóu）建、細分雜項業務範（fàn）圍誕生，配合（hé）市場需要解放重點產品市場競爭力；生產/製造單位（wèi）計劃生產（chǎn）能力排產（chǎn）、完成交付保證、外協提供鏈進行管理，守住定單完成交（jiāo）付與製造效率下線；質量水平單（dān）位籌建全操作流程質檢管（guǎn）控體係，把（bǎ）控（kòng）來（lái）料、製程、產（chǎn）品質量，壓降無所作為與售後質量實際問題；

3.支部後台老板賦能：IT相關信息中心責任政府（fǔ）集團公司數值（zhí）化係統運維持續迭代（dài）、相關數值中台籌建，以數值化學工業具賦能全業務範圍提效；品牌名稱市場（chǎng）推廣部計劃集團公司品牌名稱開展建設、全域對外介紹進行推廣，建設業務領域品牌名（míng）稱產生相應作用力；勞（láo）動力可用資源部責任政府專（zhuān）業人才引育、安排籌建、肥效（xiào）激發與工作團隊賦（fù）能，為集團公司業務範圍持續發（fā）展配合安排與專業人才保證。

4. 總經紀人（rén）說道歸納：關（guān）於各部門順利完成歸納與計劃匯報後，總經紀（jì）人校正各大陸板塊主要目標（biāo）大方向（xiàng）、進行（háng）殺青集團公司下全年從整體上看發展戰略配置（zhì），進行聯係全員發展戰略共識（shí）決策法與作為踱方步。

短撅撅：其次日以發展戰略為錨、以共識（shí）決（jué）策法為（wéi）槳，整（zhěng）場（chǎng）傾聽達到整個過程（chéng）重點（diǎn）關注積極投入，截（jié）至晚上八（bā）點半，全部人員持續參會（huì）相關人員仍然繼續維持進行飽脹情況，認真負責進（jìn）行記（jì）錄、領悟集團公司發展戰略配置。

Day 3淬煉柔（róu）韌，打鐵通力

9日，以融合（hé）為一（yī）式戶外競賽使用體驗，淬煉管理隊（duì）伍的共同配合實際能力、占領柔（róu）韌（rèn）與作為精神上（shàng）。超人方程式車場，油門與彎路間，是有計劃影響與潛在風（fēng）險進行控製的暗喻；

小（xiǎo）北江遊船，晌午飯於（yú）波光以（yǐ）上，視場隨水更加天一同（tóng）進行表示；

清遠（yuǎn）玄真較為（wéi）漂浮風景（jǐng）區（溪降+較為漂浮），急流中相（xiàng）互之（zhī）間形成聯係拉關於一把、喊關於一（yī）聲，身子的共（gòng）同配（pèi）合直來直去作為為托拉斯的同情心。

短撅撅：老三日，以運行速（sù）度感引起（qǐ）狼性，以逆水行舟進行檢查相互配合（hé）。管理隊伍在任其自然（rán）進行離間中再一次予以（yǐ）確（què）認：祇不過相對同向、同頻、同（tóng）責，管理穿過業務範圍急流。

相對同向同行，終抵遠方！

此次清遠（yuǎn）愛合發集團公司2026年中理事會團建，是關於一次發展（zhǎn）戰略持續深耕+工作團隊冶煉的動向（xiàng）賦能。借助複（fù）盤與發展戰略配置，幸福順利完成（chéng）集（jí）團公司全年度具體工作承前（qián）啟後的十分重要連接。山（shān）水（shuǐ）一程，聚力一程，過去，全部人員進行管理相關人員篤（dǔ）行（háng）實幹，將共（gòng）識決策法轉變為（wéi）實績，以硬核進行管理綜合能（néng）力進行標榜愛合（hé）發（fā）集團公司平穩推進持續發展。